Для кого это предложение даст наибольший эффект:
Для топ-менеджеров (директоров по направлениям), которые хотят подготовить компанию к трансформации управления цепями поставок с целью повышения маржинальности планов и дисциплины их исполнения.
Для компаний, которым необходимо построить программу трансформации планирования продаж и операций, цепей поставок; кому необходимо определить роли и ответственность за процесс планирования; для кого важно осуществить изменения внутренних бизнес-процессов.
основных выгод от
SCP Advisery Service
- Переход от ручного управления к системному подходу
- Повышение дисциплины исполнения планов
- Повышение качества планов
- Повышение маржинальности планов
- Повышение сходимости план-факт
Что вы получаете от данного сервиса:
- Формализованный процесс, роли и ответственность;
- Цикличность и горизонты планирования, сквозной процесс;
- Методология учета гипотез и драйверов спроса. Степень детализации планов;
- Показатели эффективности, сценарное планирование;
- План трансформации процессов и IT ландшафта.
Пример процесса работы
Шаг 1
Подготовка и проведение интервью
- 35 бизнес-экспертов опрошено;
- 17 встреч проведено;
- 45+ часов продуктивного обсуждения.
Шаг 2
Семинар по анализу текущих процессов
- 25 руководителей участвовало;
- 32 болевых точки выявлено;
- Существующий процесс описан;
- 10+ часов семинара.
Шаг 3
Семинар по целевым процессам, ключевым изменениям
- 35 руководителей участвовало;
- Целевой процесс разработан;
- RACI матрица и перечень мероприятий сформированы;
- 10+ часов семинара.
Шаг 4
Согласование ключевых изменений
- Области улучшения согласованы;
- Схема нового процесса готова к согласованию;
- RACI матрица и перечень мероприятий готовы к согласованию;
- 14+ часов продуктивного обсуждения.
Шаг 5
Заключительная презентация, выходные документы
Информация об исполнителе
Консалтинговое подразделение SAP Customer Success – Services помогает клиентам повысить эффективность бизнес-процессов, декомпозировать стратегические цели до тактических, а также выстраивать системный подход в реализации задач. Наша команда является одной из крупнейших на рынке СНГ, у которой есть богатый опыт внедрения процессов интегрированного бизнес-планирования в различных отраслях: ТНП, ритейл, металлургия, фармацевтика, автомобильная промышленность.
Почему вы можете доверить нам свой проект:
- команда профессиональных бизнес-консультантов с опытом реализации проектов по внедрению и трансформации бизнес-процессов;
- сертифицированные по APICS эксперты;
- имеем международный опыт внедрения в СНГ, Европе, Тихоокеанском регионе;
- наши клиенты - это крупнейшие компании из важнейших областей экономики России и СНГ.